关于建设“湖州学院—浙商银行湖州分行”转型金融研究院的方案

转型金融区别于传统的绿色金融，重点支持高碳行业的绿色低碳转型，为这些行业提供必要的资金支持，助力其实现低碳发展。自成为全国唯一的转型金融改革创新试点城市以来，湖州市积极开展转型金融改革实践，制定了《湖州市转型金融支持活动目录》等一系列制度成果，推动了全国范围内的转型金融发展。

湖州学院致力于建设“全国知名、特色鲜明”的高水平应用型大学，通过学术研究、政企培训和行业合作，服务于湖州市的经济社会发展，培养应用型人才，支持地方产业转型升级。浙商银行湖州分行作为湖州市的重要金融机构，一直致力于服务地方实体经济发展。为进一步推动转型金融的发展，履行金融服务的政治性和人民性责任，助力地方经济的绿色高质量发展，浙商银行湖州分行拟与湖州学院合作，共同建设“湖州学院—浙商银行湖州分行”转型金融研究院（以下简称转型金融研究院）。转型金融研究院的成立将汇聚各方力量，深化转型金融领域的研究和实践，发挥金融在支持地方经济转型升级中的关键作用。

一、建设定位与愿景

转型金融研究院以推动绿色低碳发展为目标，充分发挥金融在经济转型中的作用，并做好研究成果的总结和转化。通过高质量的研究和广泛的宣传，树立其在国内外的知名度和影响力。

转型金融研究院旨在成为全省乃至全国有影响力的转型金融研究机构。通过深入的学术研究、政策分析和实践应用，推动金融行业支持湖州市经济向低碳、绿色、可持续方向转型，助力实现“双碳”目标和经济高质量发展，并致力转型金融培训领域示范点。

二、建设内容

转型金融研究院定位于支持湖州市经济向低碳、绿色、可持续方向转型，从“建立一支队伍、设计一套机制、建设一个载体、发布一批成果”等四个方面制定建设方案，提升研究院研究水平和品牌形象。

（一）一支队伍

针对湖州转型金融的重大战略和重要发展领域，充分利用湖州学院经济管理学院（绿色金融学院）中金融相关教研人员的优势，建立跨学科、跨部门的高水平研究团队，包括全职研究员、兼职专家在内的多层次柔性课题研究团队，共同推进转型金融领域的前沿研究。

1.领导机构

为确保转型金融研究院的高效运行和研究项目的顺利推进，由双方派员成立领导机构，负责统筹协调各项工作，制定研究院的发展战略和年度工作计划、监督和评估研究项目的进展和成果、统筹协调研究院内外资源，确保各项工作顺利推进制定研究方向和发展规划。

2.核心研究团队

由湖州学院经济管理学院（绿色金融学院）的高级职称教师、博士和浙商银行转型金融研究的相关人员组成，负责课题的牵头和核心研究工作（根据课题动态变化情况，后续可新增或调整），形成多支柔性研究队伍。研究团队有组织地开展转型金融的基础理论和应用研究，撰写高水平研究报告和学术论文，提升研究院的学术影响力，同时还可提供参与政策咨询和建议，为政府和金融机构提供科学依据和决策支持。

3.专家库建设

引入国内外知名高校、研究机构和金融机构的专家学者，建立专家顾问团队，增强研究院的外部智力支持。专家主要提供专业咨询和技术支持，帮助全职研究员完成复杂课题的研究，同时参与研究项目评审，确保研究质量和学术水平。围绕研究院的发展战略和重点工作，邀请专家举办相关讲座和研讨会，分享最新研究成果和行业动态。

（二）一套机制

为了推动转型金融研究院的建设和高效运行，设计一套全面的机制，包括例会机制、研究机制、课题管理机制和校企联动机制。

1.例会机制

定期组织转型金融研究院工作专题汇报会，汇报内容包括整体工作进展、各课题组的研究情况和主要问题。例会由研究院院长主持，确保各项工作有序推进，并为研究人员提供交流和协作的平台。

2.研究机制

各课题按照项目机制推进实施，由湖州学院经济管理学院（绿色金融学院）和浙商银行安排骨干研究人员全程参与课题研究工作。课题组定期组织召开会议，适时集中办公，共同推进研究与成果落地。研究成果在内部审核后，对内对外发布，并设立专门栏目展示研究成果，提升研究院的知名度和影响力。

3.课题管理机制

根据年度重点工作，形成转型金融研究课题的“一本账”，对每项课题进行详细记录和跟踪督办，保障课题有序推进、有效落实。同时，课题管理机制内容将根据实际情况进行定期调整，确保研究工作始终与湖州市转型金融发展的需求相一致。

4.校企联动机制

充分发挥湖州学院经济管理学院（绿色金融学院）与地方金融机构的合作优势，通过校企联合研究、项目合作等形式，推动转型金融的创新和实践。通过线上线下结合的方式，交流市场最新动态和趋势、同业新产品和服务、客户需求和痛点等一线信息，确保研究成果具有实践指导意义。

5.激励机制

每年评选3-5篇优秀研究成果，对表现突出的研究人员给予荣誉称号和物质奖励。对在课题研究中做出重大贡献的团队或个人，设立专项奖励，包括奖金和晋升机会。对在权威期刊上发表高水平论文的研究人员，给予一定的奖励，并优先推荐参加国内外学术交流。对成功推动研究成果实际应用、产生显著社会或经济效益的研究团队，给予特别奖励。

（三）一个载体

为了实现研究成果和信息数据的流动共享，推动转型金融研究院的高效运营，需要打造一个有效的研究成果发布和交流载体。

1.内部载体

研究成果发布载体主要通过湖州学院和合作金融机构的现有平台及新建栏目进行发布和交流。一是打造转型金融领域高端智库，将最新研究报告以内参形式呈送相关部门和领导，不断深化与政府、协会、金融机构、高校和企业的合作交流，形成集聚转型金融领域高端要素的“引力场”，助力湖州进一步擦亮“绿水金山就是金山银山理念诞生地”的金字招牌，打响“在湖州看见美丽中国”的城市品牌，拓宽转型金融“湖州经验”的输出渠道。二是充分利用湖州学院和浙商银行的现有内部平台，针对具体课题及热点事件进行解读，积极向浙商银行主办的内部刊物如《浙银瞭望》《热点快评》等投稿，借助这些平台向全行宣贯研究成果。同时将各类研究成果在现有知识库基础上积累并对湖州学院全院和浙商银行全行开放，适时建设“转型金融”线上专栏，在方便研究人员查阅和引用的同时加大社会宣传力度。

2.对外渠道

对外发布与宣传主要通过学术期刊、行业论坛和媒体渠道等方式进行。一是将研究成果向《金融研究》《中国银行业》等学术期刊投稿，提升研究院在学术界的影响力。二是联合国内外专业院所、行业企业客户等共同发布白皮书，如转型金融实践案例白皮书，并以此为契机召开发布会，增强研究院的行业影响力。三是积极参与各级政府部门、监管机构、行业协会组织的论坛与研讨会，展示和交流研究成果，如积极申报国家部委发布的研究课题、积极参与行业标准制定等活动。条件允许的情况下积极参与国际绿色金融和转型金融的交流与合作，共同开展研究和培训，提升研究院的国际影响力。四是通过《中国金融报》《证券时报》等主流金融媒体发布研究成果，并利用社交媒体平台进行推广，扩大研究院的社会影响力。

3.四方合作平台

为促进转型金融的实际落地，研究院将与政府、企业、金融机构和学术界建立紧密的四方合作平台，通过定期合作机制，共同商议和推动转型金融项目的实际应用，确保项目顺利实施并产生实效。

一是提供联合培训服务。研究院将与政府和企业合作，开设转型金融专题培训班，提高政府官员和企业高管对转型金融的理解和应用能力。例如，举办“转型金融实践与政策”高级研修班，邀请国内外专家授课。同时，还将提供定制化的转型金融研修课程，帮助湖州市及周边地区企业了解和实施绿色金融和可持续发展战略。

二是建立示范项目。通过与地方政府和企业联合开展转型金融示范项目，推动高碳行业的低碳转型，积累实践经验并推广应用。通过收集和整理转型金融领域的成功案例，编写案例集并向社会发布，如发布湖州市转型金融典型案例集、转型金融研究白皮书、专题报告和研究简报，推广湖州市在转型金融方面的成功实践和先进经验。

三是建立信息共享平台。通过建立信息共享平台，整合政府、企业和金融机构的资源，促进信息共享和技术交流，提升转型金融项目的实施效果。此外，研究院还将邀请各方在转型金融论坛和绿色金融峰会上展示和交流研究成果，推动转型金融的最佳实践和发展路径。不定期举办转型金融论坛、绿色金融峰会等活动，邀请政府、企业和学术界代表共同探讨转型金融的最佳实践和发展路径，提升研究院的知名度和美誉度。

四是提供咨询服务。研究院将提供专业的培训和咨询服务，帮助企业理解和应用转型金融工具和方法，提高其绿色转型能力。此外，研究院会积极向政府提出政策建议，推动制定和落实支持转型金融的政策措施，为企业转型提供制度保障和激励机制。

（四）一批成果

为了展示湖州市转型金融研究院的研究实力和成果转化能力，先行启动低碳金融场景应用、绿色金融科技应用、生态产品价值实现、社会责任投资等方面的研究，并根据行业和技术发展趋势以及业务需求持续迭代更新。同时，常态化开展行业动态分析和新技术应用的跟踪分析，形成定期的转型金融研究成果，力争形成并发布一批有理论高度、有应用价值、有行业认可的“三有”研究成果，以转型金融研究构建独特的竞争优势。

1.学术成果

研究院核心研究团队预计在国内外权威学术期刊上发表至少2篇高水平研究论文，并定期撰写政策建议和研究报告，向政府部门和金融机构提供参考，推动政策制定和业务实践。在此基础上以研究院名义发布行业分析报告，分享研究院的最新研究成果，指导企业和金融机构的转型实践。针对热点问题和重要课题，发布专题研究报告，提供深入的分析和建议。

2.平台成果

研究院计划不定期开设转型金融专题培训班，提供定制化的转型金融研修课程，并在此基础上举办“转型金融实践与政策”高级研修班，邀请国内外专家授课。此外，研究院还会联合专业院所和行业企业客户共同发布白皮书，如转型金融实践案例白皮书，并召开发布会。通过举办转型金融论坛、绿色金融峰会等活动，邀请政府、企业和学术界代表共同探讨转型金融的最佳实践和发展路径。通过对前期成果的总结，建立信息共享平台，整合政府、企业和金融机构的资源，促进信息共享和技术交流。

三、实施步骤

（一）初期准备：

1.成立转型金融研究院领导机构，制定详细的建设计划。

2.确定研究方向和重点，明确研究团队和合作伙伴。

3.筹措启动资金，完善基础设施建设。

（二）合作开展：

1.根据年度重点课题，组织开展系统性研究。

2.定期召开研究例会，分享研究进展和成果。

3.组织多平台合作，为政府和企业搭建赋能桥梁

（三）成果发布：

1.通过内部刊物和外部媒体宣传研究院的研究成果。

2.举办高端论坛和研讨会，推广研究成果和经验。

3.向政府部门提供政策建议，助力政策制定和实施。

4.建立与国内外知名研究机构和企业的合作关系，扩大研究院的影响力。